TPM管理培訓(xùn)公司訊 今年初以來，在首鋼長鋼公司開展的TPM（全員生產(chǎn)維修）管理工作中，該公司軋鋼廠利用思想引導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)、嚴(yán)格考核等方式，多措并舉扎實推進TPM管理工作，為軋鋼廠經(jīng)營生產(chǎn)提供有力保障。

　　思想引導(dǎo)，宣傳到位。該廠專門召開TPM動員會，并成立軋鋼廠TPM工作領(lǐng)導(dǎo)小組，利用班前、班后會，組織職工學(xué)習(xí)TPM管理工作的實施方案，了解TPM在經(jīng)營生產(chǎn)工作中的作用，進一步動員全體職工參與到軋鋼廠TPM管理工作中，形成人人參與到TPM管理的良好工作氛圍。

　　完善機制，嚴(yán)格考核。該廠先后建立、完善了TPM管理推進工作機制，采取百分制打分，每月評出前3名和后兩名，對前3名進行物質(zhì)獎勵，對后兩名進行精神激勵。但對于同樣問題在同一區(qū)域連續(xù)出現(xiàn)3次的情況，則嚴(yán)格按照軋鋼廠設(shè)備管理制度、安全管理制度、文明現(xiàn)場管理制度進行考核，保證了制度執(zhí)行的科學(xué)、規(guī)范。

　　現(xiàn)場指導(dǎo)，注重實效。該廠對生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放以及現(xiàn)場定置管理工作中存在的問題，邀請專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對存在的問題進行整改落實。4月份，該廠共進行了兩期綜合性大檢查，第一期檢查280項已全部完成整改。第二期檢查917項，目前已整改完成470項，完成率為51.25%，為軋鋼廠TPM管理下一階段工作的推進提供了有力的支撐。