TPM常用潤(rùn)滑油潤(rùn)滑方法大全

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噴潤(rùn)滑油潤(rùn)滑是指將潤(rùn)滑油與一定壓力的壓縮空氣在噴射閥混合后噴射向潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑方式。對(duì)齒輪的潤(rùn)滑要求在直接壓力下把潤(rùn)滑油從輪齒的嚙入方向送到嚙合的齒隙中以進(jìn)行潤(rùn)滑。對(duì)雙向轉(zhuǎn)動(dòng)的齒輪，則需在齒輪的兩面均安裝噴油孔管。在蝸輪傳動(dòng)中，噴油應(yīng)從蝸桿的螺旋開始與蝸輪嚙合的一面噴射。

TPM工程機(jī)械維修可行性經(jīng)驗(yàn)之談

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對(duì)在用設(shè)備缺陷進(jìn)行改進(jìn)，也是我們技術(shù)革新的一項(xiàng)內(nèi)容。一個(gè)設(shè)備它無(wú)論設(shè)計(jì)得如何精巧，總會(huì)存在缺陷。缺陷是產(chǎn)生故障的隱患和根源，這些缺陷要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程或一段時(shí)間才能顯現(xiàn)出來(lái)。近年來(lái)，我們對(duì)山東TY220、SD22型推土機(jī)存在的問題進(jìn)行初級(jí)改造，先后制作完成了推土機(jī)液壓油缸防護(hù)裝置、液壓管線防磨損隔離裝置、燃油箱蓋的改造。對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠家提出多項(xiàng)合理建議。有效地延長(zhǎng)了設(shè)備的系統(tǒng)壽命，杜絕重復(fù)故障造成的浪費(fèi)和污染，給力與增產(chǎn)節(jié)約。 　　

TPM分析設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織體制

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潤(rùn)滑管理形式又可以分為集中管理形式和分散管理形式。集中管理形式適用于中小型企業(yè)。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的車間與廠房一般比較集中，廠區(qū)也不大，潤(rùn)滑管理工作由設(shè)備動(dòng)力部門一管到底，即是一、二級(jí)潤(rùn)滑管理形式。大型企業(yè)和車間分散的中型企業(yè)可實(shí)行分散管理形式，即三級(jí)管理形式。

TPM機(jī)械密封故障診斷的原理

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機(jī)械密封安裝調(diào)試好后，一般要進(jìn)行靜試，觀察泄漏量。如泄漏量較小，多為動(dòng)環(huán)或靜環(huán)密封圈存在問題；泄漏量較大時(shí)，則表明動(dòng)、靜摩擦副間存在問題。在初步觀察泄漏量、判斷泄漏部位的基礎(chǔ)上，再手動(dòng)盤車觀察，若泄漏量無(wú)明顯變化，則靜、動(dòng)環(huán)密封圈有問題；如盤車時(shí)泄漏量有明顯變化，則可斷定是動(dòng)、靜環(huán)摩擦副存在問題；如泄漏介質(zhì)沿軸向噴射，則動(dòng)環(huán)密封圈存在問題居多，泄漏介質(zhì)向四周噴射，則多為靜環(huán)密封圈失效。此外，泄漏通道也可能同時(shí)存在，但一般有主次區(qū)別，只要觀察細(xì)致，熟悉結(jié)構(gòu)，一定能正確判斷。

TPM企業(yè)設(shè)備管理的十大癥結(jié)

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維修工歸設(shè)備管，分廠就不配合、指責(zé)、抱怨，雙方好像本來(lái)就勢(shì)不兩立；維修人員分到了分廠，設(shè)備部就簡(jiǎn)單的檢查、通報(bào)、處罰，雙方還是融合不到一塊；其實(shí)不在于維修工分與合，關(guān)鍵在于怎么管。分廠也好設(shè)備部也罷，大家的目標(biāo)是一致的，只不過(guò)聚焦點(diǎn)不同罷了，所以要分別明確各自的定位與職責(zé)，才能理清這兩條線。同樣的還有設(shè)備部與采購(gòu)部的關(guān)系也是一樣，很多企業(yè)設(shè)備采購(gòu)像“擊鼓傳花”一樣，技術(shù)與商務(wù)割裂，結(jié)果買的設(shè)備看起來(lái)便宜，實(shí)際運(yùn)行成本很高，甚至出現(xiàn)一邊買一邊改的現(xiàn)象……，管理的脫節(jié)正是圍繞責(zé)任干工作的典型表現(xiàn)！

TPM 實(shí)現(xiàn)零故障的5大對(duì)策

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所謂基本條件，就是指清掃、加油、緊固等。故障是由（設(shè)備）劣化引起的，但設(shè)備大多數(shù)劣化卻不具備劣化的基本條件三要素而產(chǎn)生。設(shè)備或機(jī)器在設(shè)計(jì)時(shí)就預(yù)先決定了使用條件。根據(jù)該使用條件而設(shè)計(jì)的設(shè)備、機(jī)器，如果嚴(yán)格達(dá)到這些使用條件，就很少產(chǎn)生故障。比如，電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度等，都是根據(jù)機(jī)器的特點(diǎn)而決定的。

TPM密封材料的種類及用途

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三元乙丙橡膠的主鏈?zhǔn)遣缓p鍵的完全飽和的直鏈型結(jié)構(gòu)，其側(cè)鏈上有二烯涇，這樣就可用硫磺硫化。三元乙丙橡膠具有優(yōu)良的耐老化性，耐臭氧性，耐候性，耐熱性（可在120℃環(huán)境中長(zhǎng)期使用），耐化學(xué)性（如醇，酸，強(qiáng)堿，氧化劑），但不耐脂肪族和芳香族類溶劑侵蝕。三元乙丙橡膠在橡膠中密度是最低的有高填充的特性，但缺乏自粘性和互粘性。此外，三元乙丙橡膠有突出的耐蒸汽性能，可制作耐蒸汽膜片等密封制品。三元乙丙橡膠已廣泛用于洗衣機(jī)，電視機(jī)中的配件和門窗密封制品，或多種復(fù)合體剖面的膠條生產(chǎn)中。

TPM狀態(tài)監(jiān)測(cè)與設(shè)備管理

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一臺(tái)機(jī)組出現(xiàn)故障，有時(shí)并不只是單純的一種機(jī)械故障，而往往是幾種故障同時(shí)存在的現(xiàn)象。因此，認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備故障診斷及分析，使設(shè)備維修有的放矢是我們的責(zé)任。以上這些例子是我們工作的一個(gè)縮影。應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷技術(shù)。預(yù)測(cè)了設(shè)備潛在的故障及隱患，避免事故的發(fā)生，提高設(shè)備的運(yùn)行安全。保障裝置生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。從而也提高了設(shè)備管理的水平。 　　

TnPM與石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升

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石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)是現(xiàn)代化大生產(chǎn)和國(guó)際、國(guó)內(nèi)石化產(chǎn)品物流中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，為石化行業(yè)貿(mào)易型或生產(chǎn)型企業(yè)原油、成品油、化工品及其他各類原料、中間品、半成品提供儲(chǔ)存與中轉(zhuǎn)服務(wù)。從功能和規(guī)模來(lái)看，單純的石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)只是大型煉化企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)分部的放大；但從其自身特點(diǎn)來(lái)看，石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)一般儲(chǔ)存有原油、成品油等大量危險(xiǎn)化學(xué)品、庫(kù)區(qū)內(nèi)輸運(yùn)易燃液體的壓力管道密集，安全生產(chǎn)是其立司之本。而且石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)一般地處水運(yùn)發(fā)達(dá)的沿海沿江，一旦出現(xiàn)重大事故即對(duì)水體構(gòu)成重大污染。因此，確保安全生產(chǎn)是石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。

TPM探究安全管理中人因失誤造成的影響分析

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假設(shè)人一天有8小時(shí)的睡眠時(shí)間，則在16小時(shí)非睡眠時(shí)間里，共960分鐘，可處理860000條信息，每分鐘接近9000條。每一秒鐘，人的大腦中則進(jìn)行著10萬(wàn)種不同的化學(xué)反應(yīng)。人體5種感覺器官不斷接受的信息中，僅有1%的信息經(jīng)過(guò)大腦處理，其余99%均被篩去。人的感覺器官接受的信息量大，而大腦處理信息的能力低，在信息處理過(guò)程中出現(xiàn)"瓶頸"現(xiàn)象。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，在信息處理階段要對(duì)所接受的信息進(jìn)行取舍和壓縮處理，這就決定了人在信息處理過(guò)程中不可避免的具有失誤傾向。 　　

TPM3分鐘教會(huì)你辨別5種假油！

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一定要仔細(xì)看外包裝，有的山寨品牌，在文字上做文章，可能一字之差就會(huì)蒙蔽您。另外買油品時(shí)，先要上官網(wǎng)查該品牌總廠的400電話，也就是他們官方的電話，一般都是有人工服務(wù)的，您把您的地址告訴他，對(duì)方會(huì)為您查詢您所在當(dāng)?shù)氐目偨?jīng)銷的電話，然后告知您，您可以到指定的總經(jīng)銷商那里購(gòu)買油品，這樣買到的油品一般不會(huì)假，且價(jià)格一般會(huì)比零售商便宜點(diǎn)。

TPM企業(yè)該如何做好安全防錯(cuò)糾錯(cuò)設(shè)計(jì)

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安全防錯(cuò)糾錯(cuò)如果從源頭就減少或杜絕出錯(cuò)的可能性，可大大地減少錯(cuò)誤的發(fā)生。但是無(wú)可避免的是，由于人的復(fù)雜性，有人參與的事情，就有出錯(cuò)的可能。于是除了要防止錯(cuò)誤發(fā)生以外，在錯(cuò)誤發(fā)生的過(guò)程中或發(fā)生后，為把損失減到最低，或以防錯(cuò)誤再次發(fā)生，需要一定的舉措糾正已發(fā)生過(guò)的錯(cuò)誤。事情發(fā)生前防止發(fā)生錯(cuò)誤，是防錯(cuò)；事情發(fā)生中或發(fā)生后對(duì)錯(cuò)誤的糾正，是糾錯(cuò)。

TPM過(guò)敏式安全管理的幾點(diǎn)要求

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墨菲定律告訴我們：如果壞事有可能發(fā)生，不管可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失。由于小概率時(shí)間在一次實(shí)驗(yàn)或活動(dòng)中發(fā)生的可能性很小，因此會(huì)給人們一種"在這次活動(dòng)中不會(huì)發(fā)生"錯(cuò)誤的理解。然而容易犯錯(cuò)的是人類與生俱來(lái)的弱點(diǎn)，不論科技多發(fā)達(dá)，事故都會(huì)有可能發(fā)生，不管發(fā)生的概率有多小。時(shí)刻提高警覺，慎防小概率失誤事件發(fā)生，不僅僅是安全管理者所必備的思維方式，也是所有人對(duì)安全所持有的過(guò)敏式神經(jīng)末梢。"過(guò)猶不及"這句話是指某些事情做過(guò)了頭反而不如不做。這句話對(duì)于安全而言是不正確的。安全需要過(guò)敏式管理。

TPM基于點(diǎn)檢制的設(shè)備狀態(tài)維修探討

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基于點(diǎn)檢制的狀態(tài)維修可以有效防止過(guò)維修和欠維修，使維修工作有的放矢，也可以節(jié)省價(jià)格高昂的狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器費(fèi)用。但對(duì)于突發(fā)性故障，由于故障潛伏期較短而應(yīng)采用定期計(jì)劃維修以有效預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。對(duì)于價(jià)值特別低廉的設(shè)備，若采用基于點(diǎn)檢制的狀態(tài)維修將增加管理費(fèi)用，宜采用事后維修。對(duì)于特別重要、一旦發(fā)生故障將帶來(lái)重大損失的設(shè)備，應(yīng)購(gòu)置安裝狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器，實(shí)施狀態(tài)維修。因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析各類設(shè)備的特征，采用不同的維修體制或綜合采用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低。

TPM制定維修策略要考慮的因素

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設(shè)備定期故障當(dāng)然宜采用定期維修，不定期則最好采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修；設(shè)備初始故障期宜加強(qiáng)點(diǎn)檢、緊固和潤(rùn)滑，偶發(fā)故障期宜加強(qiáng)清掃、潤(rùn)滑、堵漏并規(guī)范員工操作，耗損故障期則多選擇糾正性維修；設(shè)備先天不足，包括有設(shè)計(jì)、制造及原材料缺陷，宜進(jìn)行局部改造，主動(dòng)維修；制定維修策略失誤宜規(guī)范維修工藝、維修行為，強(qiáng)化維修合格檢驗(yàn)工作，設(shè)備所處外界條件引起的故障宜針對(duì)具體問題采取具體處理方式，如對(duì)潮濕、腐蝕性環(huán)境的對(duì)策，冰凍天氣、沙塵天氣、暴曬環(huán)境露天設(shè)備的防護(hù)與維修對(duì)策等。

TPM企業(yè)潤(rùn)滑管理的好幫手：油液檢測(cè)

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油液監(jiān)測(cè)的主要測(cè)試手段包括：元素光譜分析、紅外光譜分析、鐵譜分析、污染度測(cè)試和理化分析等。其中理化分析和紅外光譜分析對(duì)于油品鑒別、油品衰變的檢測(cè)和控制以及正確選油和合理?yè)Q油十分重要；鐵譜分析主要用于磨損類別和磨損程度的分析和控制；污染度測(cè)試主要用于液壓系統(tǒng)等設(shè)備的顆粒污染檢測(cè)和控制；而元素光譜分析用于檢測(cè)油中的磨損元素、添加劑和污染元素，對(duì)油品鑒別、污染控制和磨損分析都很有價(jià)值。根據(jù)不同設(shè)備和油樣的具體情況，合理選擇檢測(cè)項(xiàng)目是油液監(jiān)測(cè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

TPM關(guān)于應(yīng)急安全預(yù)案的幾大要點(diǎn)

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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位編制的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案之間應(yīng)當(dāng)相互銜接，并與所涉及的其他單位的應(yīng)急預(yù)案相互銜接。企業(yè)預(yù)案同時(shí)應(yīng)與所在地政府相關(guān)預(yù)案進(jìn)行銜接。救援隊(duì)伍要經(jīng)過(guò)救援能力、體能素質(zhì)等綜合篩選，確保救援隊(duì)伍的綜合實(shí)力。

TPM對(duì)于美國(guó)維修管理特色的理解

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預(yù)防維修基本上是以檢查為主的維修體制，其出發(fā)點(diǎn)是改變?cè)械氖潞缶S修做法，防患于未然，減少故障和事故，減少停機(jī)損失，提高生產(chǎn)效益。這一維修體制相對(duì)于傳統(tǒng)的維修，是一大進(jìn)步。但由于當(dāng)時(shí)的檢查手段、診斷儀器設(shè)備還比較落后，有些故障，尤其是深層次的故障，不一定能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因而也就很難避免故障停機(jī)和事后維修。這一維修體制以設(shè)備實(shí)際狀況為根據(jù)，安排維修計(jì)劃，比較注意了維修的經(jīng)濟(jì)性。與前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修制比較，這也是它的特長(zhǎng)。

TPM關(guān)于機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)淺析

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在機(jī)電項(xiàng)目中，由于設(shè)備、材料涉及到的品牌、型號(hào)規(guī)格較多，其質(zhì)量、價(jià)格差異極大。為了減少此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以在合同條款中明確約定，由于承包商原因造成此類變化，增加費(fèi)用由承包商承擔(dān)，節(jié)約費(fèi)用歸發(fā)包人所以，并按變化涉及金額大小收取一定比例的違約金，使承包商在投標(biāo)階段就必須考慮對(duì)其所選擇的設(shè)備、材料負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)就可以真正達(dá)到防微杜漸之功效。例如：像BAS與智能低壓，F(xiàn)AS與高壓細(xì)水霧控制系統(tǒng)，ISCS與變電所內(nèi)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，他們之間有一些核心設(shè)備，如PLC等，為了便于軟件及接口開發(fā)，保證工期及項(xiàng)目順利實(shí)施，設(shè)

TPM如何量化設(shè)備管理

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維修費(fèi)用率的定義和算法很多，一種是年維修費(fèi)與年度總產(chǎn)值比，另外一種是年維修費(fèi)與當(dāng)年資產(chǎn)總原值比，還要一種是年維修費(fèi)與當(dāng)年資產(chǎn)總重置費(fèi)比，再有一種是年維修費(fèi)與當(dāng)年資產(chǎn)總凈值比，最后一種是年維修費(fèi)與當(dāng)年生產(chǎn)總費(fèi)用比。筆者認(rèn)為最后一個(gè)算法比較靠譜。即使如此，這個(gè)維修費(fèi)用率數(shù)值的大小又不能夠說(shuō)明問題。因?yàn)椋O(shè)備維修是一種投入，投入是創(chuàng)造價(jià)值和產(chǎn)出的。投入不足，生產(chǎn)損失突出，則影響產(chǎn)出；當(dāng)然，投入太大也不理想，稱為維修過(guò)剩，是一種浪費(fèi)。恰當(dāng)?shù)耐度胱罾硐?。所以，工廠應(yīng)該摸索和研究最佳的投入比例，生產(chǎn)費(fèi)用高意味著訂單多